ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

получи профессию дистанционно

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык N2. Как не разбить свою мечту.

У вас должна быть мечта, чтобы вы могли вставать по утрам.
Билли Уайлдер.

Большая часть бед во всем мире происходит от того,
что люди недостаточно точно понимают свои цели.
И. Гете

 

Что общего между крохотной частной пекарней и «Макдональдсом», между автомастерской и компанией «Тойота», между начинающим программистом, буквально «на коленях» создающим новый сайт, и «Фейсбуком»?

Ответ: «и то и другое – бизнес» неверен.

Общим знаменателем любого бизнеса является цель его учредителя. Прежде, чем стать учредителем, человек должен создать идею о том, какого результата он действительно хочет достичь. В этом и заключается основная и единственная функция учредителя, он - автор идеи. И эта идея должна вдохновлять. В первую очередь – его самого. Но, не только.
Поневоле напрашивается сравнение с сотворением мира, только при создании компании акт творения заключается в создании цели будущего бизнеса.

Причем, чем значительней и интереснее цель, тем больше людей будут стремиться поддерживать ее. Так идея о том, чтобы «печь булочки, чтобы прокормить семью» близка только семье. Стало быть и поддерживать этот бизнес будет, в основном, семья. А идея – «создать единый стандарт питания во всем мире» родила «Макдональдс». Она дала куда более масштабную цель, к тому же – обращенную к другим людям.
Итак, есть Учредитель – создатель идеи, есть группа, которая согласна работать для достижения этой цели. Достаточно ли этого, чтобы придти к успеху?

Казалось бы, а что еще надо?

Однако, можно оглянуться, чтобы обнаружить прискорбный факт: множество компаний так и не достигли поставленной цели. Ибо, было упущено данное огромной важности:

«Когда он (учредитель) начинает заниматься управлением, он перестает формулировать шаги, при помощи которых можно достичь меньших целей и перейти к большим, и группа теряет свою цель и начинает от нее отклоняться» (Л.Рон.Хаббард).

А значит, цель так и не будет достигнута.
Конечно, оптимально, когда учредитель и руководитель – разные люди. Но, если вы сами управляете своей компанией, вы должны четко осознавать: вы работаете на двух работах и носите две «шляпы»*. Не позволяйте, чтобы шляпа руководителя вытеснила с вашей головы шляпу создателя, как это обычно бывает в рутине повседневности.


Ну, а наша задача – сделать так, чтобы шляпа руководителя сидела на вас легко и элегантно. И чтобы Вы управляли своей командой, смело стоя на капитанском мостике в лихо заломленной фуражке, указывая путь к поставленной цели.

Легко и не напрягаясь.
А мы вам в этом поможем.

* Шляпа (Сленг) — Термин. используемый для обозначения описаний поста, подборки материалов, в которых указаны цель поста и относящиеся к нему ноу-хау и обязанности. Термин и идея «шляпы» были заимствованы у проводников, машинистов и т.д., каждый из которых носит головной убор своего типа, что является их отличительным признаком. Следовательно «шляпа» обозначает определенное положение и обязанности в организации.

 

Краткий справочник руководителя

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык №1 – способность отдавать приказ правильно

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык N2. Как не разбить свою мечту.

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык N3. Верным курсом идете, товарищи?

Краткий справочник руководителя. Навык N4. Как хорошо уметь писать!

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Практические советы от гуру продаж Елены Корджевой

Этика на каждый день

Этика на каждый день - продолжение

Где взять продуктивный персонал? Часть 1.

Где взять продуктивный персонал? Часть 2. Личные качества и Шкала тонов

Технология написания продающих текстов

Система анализа бизнес-идеи на доходность


ONLAIN-OBUCENIJE-RU

BIZNES-OBUCENIJE-ru

ROFOBRAZOVANIJE-RU

UCEBNIJE-MATERIALI-RU