ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

получи профессию дистанционно

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык N3. Верным курсом идете, товарищи?

Едет эстонец на дрезине по железной дороге.
Вокруг зима, снег, мороз.
К путям выходит другой эстонец, спрашивает первого:
- Далеко-о ли до Таллина-а?
- Нет, не далеко-о! - и машет рукой, садись, мол, подвезу...
Едут они час, другой, третий...
- Далеко-о ли до Таллина-а?
- Теперь далеко-о...

 

Очевидный, но до безобразия часто игнорируемый факт: если не указать правильное направление сразу, то потом будет «далеко-о..»
А ведь неспроста, ох, неспроста слово «директор» - произведено от английского слова «direct», что означает – «направлять». То есть, ne razbit mectuуказывать направление. И направлять – одна из наиважнейших функций руководителя. Направлять персонал, направлять поток усилий для достижения цели. Наивно думать, что «все и так знают». Может знают. А может, и нет. А может, забыли. А может, и вовсе притворялись, что знают. И если руководитель не желает раз за разом обнаруживать, что он вновь и вновь «далеко-о от Таллина-а», ему необходимо накрепко усвоить две простые вещи:


1. его первая задача – направлять персонал,
2. вторая задача – контролировать выполнение.

Потому что:

1. совсем не факт, что каждый, кого куда-либо направили, туда и пошел.
2. возможно, тот, кого и не посылали, пошел...

Кстати, «направлять» в том числе означает и «добиваться, чтобы персонал знал и понимал свои обязанности».
Звучит абсурдно, поскольку кажется очень простым. Однако не секрет, что персонал, который а) необучен и б) не чувствует надлежащего контроля со стороны руководителя не делает того, что от него ожидается.

«Именно ваши подчиненные, которые ... загружают вас проблемами, которые они сами должны были бы решить, и являются причиной появления у вас самой противной работы, что к вам поступает».

Л.Рон Хаббард.

 

 

Краткий справочник руководителя

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык №1 – способность отдавать приказ правильно

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык N2. Как не разбить свою мечту.

Простые действия для сложной работы. Краткий справочник руководителя. Навык N3. Верным курсом идете, товарищи?

Краткий справочник руководителя. Навык N4. Как хорошо уметь писать!

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Практические советы от гуру продаж Елены Корджевой

Этика на каждый день

Этика на каждый день - продолжение

Где взять продуктивный персонал? Часть 1.

Где взять продуктивный персонал? Часть 2. Личные качества и Шкала тонов

Технология написания продающих текстов

Система анализа бизнес-идеи на доходность

 


ONLAIN-OBUCENIJE-RU

BIZNES-OBUCENIJE-ru

ROFOBRAZOVANIJE-RU

UCEBNIJE-MATERIALI-RU