ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

получи профессию дистанционно

Краткий справочник руководителя. Навык N 8. Какую работу мы будем работать, босс?

Разъяренный начальник вбегает в комнату
и хватает подчиненного за грудки:
- Кто-то из нас двоих идиот: или вы или я!
Подчиненный (спокойно):
- Шеф, разве вы с вашим опытом и
предусмотрительностью могли принять на службу идиота?

Объявление: Требуются рабочие для работы на работе
. Оплата - деньгами.

 

Казалось бы, все просто – принял на работу человека и он «работает эту работу». Все в порядке. Ой, все ли?
Давайте, поговорим о работе. Откуда она берется? Кто решает, какую именно работу нужно выполнять в конкретной компании? От чего она зависит? От рынка? От квалификации персонала? От расположения звезд? От правительства? От чего?
Ответ прост: вы – босс, и именно от вас зависит, какой продукт будет производить ваша компания. Вы и есть тот «царь, бог и воинский начальник», который определяет ЦЕЛЬ организации.
«Организация состоит из согласованных целей, линий и терминалов*. Это все, из чего она состоит.
Чтобы организация была жизнеспособной, она должна осуществлять с окружающим миром честный обмен в объеме, достаточном для удовлетворения ее нужд, и то, что она обменивает, должно обладать ценностью.
Чтобы организация расширялась, она должна более четко определять свои цели, увеличивать количество коммуникационных линий и терминалов, а также повышать уровень своего обмена с окружающим миром.» (Л. Рон Хаббард) (*Терминал (англ. terminal) — конечная часть некой системы, человек или устройство, которая обеспечивает связь системы с внешней средой)
Сначала идет Цель. Или Цели. И ставите их именно вы. И только потом вы привлекаете сотрудников – терминалы, которые и будут осуществлять Ваши цели. Поэтому цели должны быть:
1. максимально конкретными, четкими и ясными,
2. долгосрочными.
Не может быть абстрактной цели «заработать много бабла». Почему? Смотрите сами. Желание «бабла» не определяет:
1. продукт, который вы собираетесь обменивать на это самое «бабло»,
2. квалификацию сотрудников, которых вы намерены привлечь,
3. потребителя вашего «неизвестного продукта», готового предоставить вам в обмен «бабло»,
4. коммуникационные линии, по которым будет осуществляться обмен.
И, конечно, не имея четкой цели, вы будете хаотично реагировать на любое дуновение рынка, правительства, гороскопов и Бог знает, чего еще. Вы будете очень заняты, как занят щенок, гоняющийся за собственным хвостом. Как, впрочем, и ваши сотрудники, просто «работающие работу» безо всякой цели и, естественно, без достижений.
Вы достойны лучшего. Ставьте четкие и ясные цели.


ONLAIN-OBUCENIJE-RU

BIZNES-OBUCENIJE-ru

ROFOBRAZOVANIJE-RU

UCEBNIJE-MATERIALI-RU