ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

получи профессию дистанционно

Краткий справочник руководителя. Навык N 9. Почему люди ходят на работу?

Экзaмен в сельскохозяйственном:
- Вы директор совхозa. И у вaс опять неурожaй.
Кaкие объективные причины вы выдвинете
в свое опрaвдaние?
- Ну, плохие погодные условия...
- А что-нибудь посвежей?
- Ну, зaбыли посaдить.

 

Итак, цель поставлена, персонал набран, «шляпы» написаны и распределены. Уф!
Ну теперь-то, казалось бы, все, уже можно работать? Конечно можно. Вот только неплохо бы убедиться, что вы и ваш персонал дудите «в одну дуду». То есть, что ваш персонал приходит на работу именно для того, чтобы производить то, что от него ожидается, а не делать что-то еще.
Как же это узнать? Конечно, с помощью опросов. «Опрос проводится с целью выяснить реальность человека относительно чего-либо» Л. Рон Хаббард. Опросы – великая сила. Люди сами говорят о себе, своих делах и мыслях. Даже во время собеседования о приеме на работу.
И от ответов на простейший вопрос: «Почему вы хотите здесь работать?» волосы, буквально, встают дыбом. В это трудно поверить, но это – правда!
Только 20% опрошенных сказали, что им интересна работа и они готовы с удовольствием ее делать!
Остальные ответы распределились следующим образом:
10% ходят на работу, «чтобы муж (жена) не пилил». То есть, человек идет на работу, чтобы сачкануть от домашних дел! Представляете, с каким «энтузиазмом» он готов работать на вас?
20% - хотят «получать зарплату». Прямо так и спрашивают: - «А сколько вы будете мне давать?». То есть они готовы «брать», но вот давать что-либо взамен, как-то в мыслях не держат. (Кстати, недавно в разговоре услышала ярчайшую фразу от одной чиновницы: «За те деньги, что мне платят, я работать не собираюсь!». А ведь таких – великое множество.)
15% - «Устроиться доработать до пенсии».
10% - наоборот, ищут не работу, а – теплую компанию, чтобы не скучно было просто сидеть на пенсии.
Еще 10% - хотят «что-нибудь заработать». То есть интерес проявляется только по отношению к своему кошельку, да и то, на уровне «что-нибудь».
Остальные 15% – просто сборная солянка из различных отговорок и отмазок.
И это – те, на кого вы возлагаете свои надежды и чаяния. Да, и, кстати, это - те, кому вы платите деньги! Ваши деньги!
Возможно, в другое время и в другом месте результаты опроса были бы другими. Но здесь и сейчас мы имеем то, что имеем.
По этому поводу, как в анекдоте, можно сообщить две новости – хорошую и плохую. Плохая новость заключается в том, что это тот персонал, который есть в вашем, да и в моем, распоряжении. И, нравится нам это, или нет, но для успеха предприятия нам придется делать из этой разнородной публики преданных сотрудников.
А хорошая – в том, что это действительно возможно сделать!
Как? Узнав, кое-какие действенные истины. Например, чем отличается истинная мотивация от стимулирования.


ONLAIN-OBUCENIJE-RU

BIZNES-OBUCENIJE-ru

ROFOBRAZOVANIJE-RU

UCEBNIJE-MATERIALI-RU